為全面推進(jìn)落實(shí)定置管理，打造優(yōu)良工作作風(fēng)和辦公環(huán)境，11月24日下午，川能化工控股集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人組成檢查組，對公司本部6S管理規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行例行檢查。

6S管理是體現(xiàn)企業(yè)管理水平及整體面貌的重要基礎(chǔ)工作，旨在通過定置定規(guī)，規(guī)范工作環(huán)境，提高工作效率，展現(xiàn)積極向上的精神風(fēng)貌。自今年9月初公司本部整體搬遷至四川能投大廈以來，公司辦公環(huán)境得到極大改善，并隨著公司工作重心轉(zhuǎn)向謀劃發(fā)展，公司員工的工作熱情和激情得到充分激發(fā)。公司抓住契機(jī)，專門制定了《6S管理規(guī)定》，希望將員工自發(fā)的動(dòng)力通過制度，固化為具有自身特色的企業(yè)文化。

檢查組通過對公司各個(gè)辦公及公共區(qū)域全面仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及物品擺放已認(rèn)真按照公司6S管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，整體風(fēng)貌得到較大提升。但與此同時(shí)，仍存在部分需進(jìn)一步改進(jìn)完善的問題。檢查組隊(duì)對存在的問題進(jìn)行了逐一記錄，就檢查情況進(jìn)行了打分評價(jià)，并要求相關(guān)部門對不符合要求的問題進(jìn)行整改落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)要求，6S管理需全體員工高度重視、共同努力、優(yōu)化完善、持續(xù)推進(jìn)，形成長期性、長效性機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供扎實(shí)的文化基礎(chǔ)。

                                     （川能化工控股集團(tuán)辦公室 供稿）